不管什么样的改革，都不可能完美！

    而且，一次改革之后，总有人利益受损，还有一部分人受益。嫂索可濼爾說網，看最哆的言清女生爾說八一中w）．］〉１?z〕w〕．}>

    这些事情，不可避免，但作为一个企业，不管是央企、国企还是私企，赚钱是最关键的一个要素。

    毕竟一个企业这么多人需要养，如果年年亏损，就得考虑，这个企业的运营和管理模式，是不是出问题了。

    一个企业年年亏损，即便是国企，也经受不住时间的摧残，哪怕现在不改革，到病入膏肓的时候，国家就会亲自动手了。

    比如铁路三十一局的现有管理模式，绝大部分工程项目，都不赚钱，甚至亏钱！

    而且这种管理模式下，获得利益方，有许多人，包括劳务分包队伍，也是获利的一方。

    众多获利方组成一个庞大的系统，环环相扣，一旦有人想撬开这个庞大的利益团体，想重新利益分配，必然受到呵斥和反抗。

    这也是为什么，对于改革，大部分人都持沉默和反对的态度，很少人提出改革或赞同改革。

    可作为一个企业的领导人，必须为企业的未来展做打算。

    如果让亏损继续下去，企业最终只会走向灭亡，满足少部分人的利益，而损害更多人的利益。

    舒城提出的改革方案，的确也存在弊端，可一旦这样实行了，公司完全可以多提管理费，先赚这部分钱。

    就好比一个项目是一百块钱，公司提走了五块，这个项目材料和各种关系处理等一切开销，需要八十块，最后就剩下十五块。

    如果按照之前的运营模式，开销八十变化很小，公司也提了五块走了，另外十五块中，可能有项目部的五块，施工队的十块。

    可项目部一旦管理不善，很有可能这五块钱不够，还要从公司拿钱来补窟窿。

    如此一来，一旦公司补贴过五块，这个项目在公司内部，就相当于亏损了。

    因为亏损是亏公司，和项目经理无关，所以项目部还是项目部经理，不会承担什么责任，而且干完一......（PC站点只显示部分内容，请使用手机访问阅读！）