在工程单位，有这样一个潜规则。

    所有没有设计的量，都是可以做手脚的。

    这一点，九成九的领导班子都明白。

    像这种河道填筑，这个方量完全没有给定，也没有设计量，就像一个未知的无底洞，谁也不知道他肚子有多大。

    项目部领导得到的工程量，就是现场上报上去的，现场上报的量，就是实际的量。

    领导不可能亲自下来给你测量这个方量是不是正确的，他们也不会这样做。

    对于这种没有设计量的项目，很容易做手脚，区别在于，谁胆子大，做的手脚狠。

    还比如说，征地的时候，有一片树苗，按照要求，一颗树苗是二十块钱，领导一句话，把树苗的数量加一百颗，或者更多，至于这部分增加数量的钱，直接进了领导的口袋。

    这种事情，在工程单位，可谓司空见惯。

    不然的话，谁都削尖脑袋往领导岗位挤干嘛？不就是为了钱吗？

    在铁路三十一局，有这样一个人，他为了当上副经理，把自己的一套居住的房子卖了，然后用卖房的钱，贿赂领导，最终当上了副经理。

    因为这事，他媳妇还差点和他离婚。

    可当他坐上副经理位置之后，三年时间，他又买了一套更大的房子。

    由此可见，哪怕是一个副经理，只要你想弄钱，随处可弄。

    在工程单位，像挖基坑之类，填筑便道这种事情，都没有一个具体的设计量，完全可以做手脚。

    这些手段，都是下面的小人物使用的办法，到了上层领导，他们也有他们的捞钱办法，手段之绝妙，令人惊叹。

    舒城算是身有体会。

    就比如说项目部经理吧，当下面的技术员把现场结算的实际数量，上报经理之后，这个数量，肯定比合同上的数量要少。

    因为在签订合同的时候，都会在设计的数量上，加上一定的系数，以防往后出现超合同结算的情况。

    项目经理为了光明正大的拿钱，他会在结算单上，将结算的数量改动，当然，其他是这些改动的数量，都不会超过合同的数量。

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