更多的时间，张逸夫都是在与二位私下聊天，施罗德表面上还算认真听胡海涛发言，托马斯已经毫不掩饰地探究起各方面的情报，中国各地的政策，电力需求，机组容量等等，没等张逸夫问他想知道这么多干吗，他就已经直言，公司十分关注中国发电行业的合资项目，希望尽快投资，这对双方都是利好。.

    这也不是什么要命的机密，对大家都有好处，张逸夫也几乎是知无不言，帮个忙，但他还是问道：“你们公司的工程师同时也要负责公关么？”

    托马斯小声笑道：“我们公司的管理不太一样，要求每个人都要全面，技术只占50%。”他叽里咕噜一番，张逸夫听明白了，他们没那么多等级制度和职能部门，只分项目负责人和经理人，公司刚刚委任他成为中国合作项目的负责人之一。

    张逸夫对这套管理理论表示完全不理解：“那总要有财务部，人事部吧？”

    “除了总部和控股公司不得不设立这些部门外，还真的没这么多职能部门。”托马斯比划道，“你可以这么想象，我们公司分成了很多个小组，每个小组几十人，这几十人负责小组内的一切事物，只有一名经理负责管理。每个小组管理一个区域，几家电厂，因此有时像我这样的工程师，也要负责公关，甚至如果我拿了会计证，可以去做账。”

    张逸夫对此又是惊讶又是怀疑，如此松散模糊的管理，在他脑子里简直就是一团浆糊，有说不清的麻烦。但AES也正是靠着这样的管理理论和实践发展的如此庞大，如此富有，解放了每个人的职能，打开了无限的可能与创造力，能动性。

    如此自由开放的公司文化，也许真的有值得借鉴的地方，当然照搬全抄是不可能的。同样的管理方式换到中国来，各方面人物算盘一打，那就真成一滩稀泥了。

    会上说明了评判流程，试验标准。IEC两位专家认可之后，即刻进入评测阶段。

    微机保护评测是非常复杂冗长的过程，需要将保护产品放在动模系统上，模拟电力系统不同......（PC站点只显示部分内容，请使用手机访问阅读！）